物流経営診断は、経営層が今まで見えていなかった物流の真実をプロの目線で診断するサービスです。
弊社が導入する最新のセールスフォースオートメーションシステムと、動態管理追跡システムをハイブリッドに融合し、 実際に配送現場で起きている現実を全て公開します。
より効率的な方法や、コストの削減は当然ながら、新たなサービスのご提案や品質の向上といった、 一見コストとトレードオフの関係にある部分に関しても、同時に解決するご提案を得意としています。

お問い合わせはこちら

労働者人口が減少し、ドライバーが確実に減少するこれからの時代において、ビジネスを成長させるためには、 お客様のビジネスに応じて最適な物流スキームを構築する事がとても重要です。
事業の新規、既存を問わず、５年以上取引している物流事業者や自社の担当者様に任せきりで、経営層が物流に関わっていないケースが非常に多く、 事業拡大や利益率の改善、実際に現場で発生している機会損失に気づかれていないケースが大変多いです。 今後、2024年の時間外労働の上限がトラックドライバーにも適応される事を加味すると、出来る限り可能な範囲で配送の効率化を図り、 2020年の新型コロナショックのような、ビジネスの大きな波動に対してもその都度コストを変動化出来る体質を作り上げる事がこれから成長される企業にとって、 最も重要なファクターです。
私たちは、物流プロデュースを通じて、お客様の経営課題に対し、物流領域からアプローチする事で、クリティカルな解決先をご提案します。

お問い合わせはこちら

これからの日本のビジネスにおいて成功のカギは、限られた経営資源を最適に分配する事がカギとなります。
特に人材に関しては、自社の製品開発や、営業販売活動、カスタマーサービスに注力するいわゆるコアコンピタンスを高める必要があり、 専門分野を専門家に任せる（餅は餅屋）的な思考が大切になります。 そこで重要となるのは、アウトソーシングで任せたら業者の言いなりになってしまうのではないか、コストが増加するのではないか、 品質が低下するのではないか、また、それらが経営層に見えにくくなってしまうのではないか。といった懸念です。
これらに関して当社は物流プロデュース、物流経営診断のサービスから「売上物流コスト比率」「業務管理」「品質管理」を行いながら最新のシステムで可視化されたレポートを提出する事が可能となります。 ある意味では自社で管理している時以上に現状を把握し、物流KPIを設定、予実管理の徹底が行えます。

お問い合わせはこちら

物流プロデュースを提供させて頂いたお客様同士で様々なコラボレーションが進んでおり、新たなビジネスを生み出しています。
物流経営診断で各社様の事業の強みと弱みを正確に洗い出す事で相互補完可能なビジネスパートナーをマッチングさせることに成功し、 新たなビジネスに対する最適な物流サービスを構築する、 「お客様」と「マッチングしたお客様」と「弊社」と「 社会」まさに四方吉しのビジネスマッチングが弊社のプラットフォームでは可能となります。

お問い合わせはこちら