新年あけましておめでとうございます。

本年もよろしくお願い致します。

 

本年も引き続きメルマガを発信させて頂きますので

引き続きよろしくお願い致します。

 

さて新年最初のメルマガは、

昨年末のおせち配送の風景からご紹介したいと思います。

昨年末のおせちの配送は、

例年より2000件多い、約5000件を

担当させて頂きました。

※12/29(金)・12/30(土)で配送

 

1度に接車出来ないので、

3グループに分けての積込となりました。

 

例年よりも多くの件数があったにもかかわらず、

大きなトラブルもなく終えることが出来ました。

 

早朝から協力いただいたドライバーの皆さん、

そして弊社スタッフ（営業担当等）。

 

夜遅くまで対応に当たってくれた

弊社の業務スタッフに

 

大変感謝しております。

この場を借りまして、改めて御礼申し上げます。

「ありがとうございました！！」

 

さて新しい年を迎え、

皆様も新年の抱負、目標など

色々とあるかと思いますが、

皆様が達成できます事をお祈り申し上げます。

 

では青葉はというと

僭越ながら目標を立てました！

 

そして僭越ながら

担当部署の目標をご紹介させて頂きます。

 

①ルール修正・追加及び遵守

②生産性の向上

③売上・利益の確保

の3つです。

 

①のルールについてですが、

弊社では全社員が守るべきベーシックルールというものがあります。

またこのベーシックルールをベースにして

部署のルールも存在しています。

 

ただこのルールも定期的に確認等しないと

忘れ去られてしまう部分があります。

 

そのため、ルールの確認と

今一度の徹底を図るため、

部署ルールを追加しました。

 

ある程度の反発も予想されますが、

この第4四半期で徹底していきたいと思います。

 

②についてですが、

現在、弊社のリーダー層で

”生産性UPのためのプロジェクトチーム”

を発足して、活動を始めました。

 

その活動に連動させる形で、

担当部署内でも行動を起こそうと考え、

 

ⅰ.部署業務を棚卸

ⅱ.各業務（作業）時間を洗い出し

ⅲ.日々、各スタッフの作業時間を算出

ⅳ.勤務時間と作業時間の差を把握する

ⅴ.勤務時間-作業時間がイコールもしくはマイナス

　→勤務時間を有効に活用出来ている

ⅵ.勤務時間-作業時間がプラス

　→手空き時間や作業スピード等の問題あり

　→問題を特定・売上に繋がる行動を追加するなど

 

というような活動を実施します。

 

③についてですが、

売上獲得行動を全社一丸となって起こしていくこと。

まずは自部署から率先して行動を起こします。

 

進捗については

このメルマガを通してご報告させて頂きます(^^)/

 

また愛犬のポムくんの事や

プライベートでの出来事や学び、

弊社の紹介やお役立ち情報などを

発信させて頂きます。

 

最後までお読み頂きありがとうございました。